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Démarrersur le tableau de bord et ouvrir le rapport Examiner une vignette créée avec Questions et réponses dans Power BI Explorer plus en détail les données Essayer le segment Ce que disent les données sur l’augmentation des ventes cette année Étapes suivantes : Vous connecter à vos données Les« tranches » (slices) de tableau ne sont pas au programme. Il est possible de varier en introduisant d’autres tris de même complexité : le tri rapide par exemple. Il ne faut pas oublier de retravailler les tris par sélection et par insertion qui sont au programme de l’épreuve pratique. TYPEN° 2: vérifier les calculs proposés dans le corrigé officiel sur une ou deux lignes du tableau de correction. TYPE N° 3: élaborer un tableau de bord complet sur les études de cas 2015 avec les données fournies dans les ANNEXES. TYPE N° 4: proposer des analyses et des commentaires à partir des corrigés de tableaux de bord. avecLE TABLEAU DE BORD COMMERCIAL Présenté par Olivier Condamines . Olivier CONDAMINES Nova Business Development Tél.: 06 08 73 50 48 oc@ & formation Développement commercial Expert auprès du Business Innovative Center Montpellier Intervenant Groupe SupdeCo Montpellier Responsable Pôle Gestion Master en Business Cebudget de trésorerie Excel s’utilise comme un tableau de bord de gestion ; il peut aussi être utilisé par les associations type loi 1901. Cliquez ci-après pour télécharger notre modèle de budget de trésorerie prévisionnel Excel : Budget de trésorerie 3 ans. J Ai Rencontre Le Diable Streaming. Navigation principale Cloud Computing menu-column Cloud et Infrastructure sécurisée Hébergement cloud souverain Hébergement de données de santé Sauvegarde externalisée Sécurité données et réseaux Hébergement Kubernetes Approche DevOps menu-column Services managés Infogérance et Maintenance Gestion de parc informatique Audit et Conseils menu-column Connectivité et Communication Opérateur et Connexion internet Microsoft 365 et Téléphonie IP menu-column Secteur automobile EBP Méca - Logiciel de gestion Infogérance informatique automobile pour garage Services cloud computing pour concession Edition de logiciels menu-column Solutions pour les organismes de formation Gestion des centres de formation Accompagnement Qualiopi Solutions pour les établissements scolaires Gestion de l'organisation pédagogique Conception et gestion de l'emploi du temps Gestion des établissements privés menu-column Solutions pour la Santé au Travail Gestion de la santé au travail Visioconsultation menu-column Soutions de dématérialisation Dématérialisation des processus métiers Dématérialisation des factures fournisseurs GED immobilier GED de chantier menu-column Solutions pour le SAV Plateforme digitale industrielle Gestion des pièces de rechange Rédaction technique Services menu-column Intégration Solution Open Source Messagerie collaborative Zimbra IT Service Management GLPI Dématérialisation / GED Alfresco menu-column Conception & developpement web Conception de sites web Drupal Développement de Progressive Web App PWA menu-column Conseil en marketing digital menu-column Votre Profil/Activité menu-column PME Grand comptes / ETI Service public Distribution automobile Industries Services de prévention et santé au travail Organismes de formation CFA / Ecoles / Alternance menu-column Agences web Habitat social Hôpitaux / Cliniques Construction Etablissements scolaires Culture / Média Associatif Axess Nous connaître Les experts Axess Notre responsabilité sociétale Nos clients Partenaires technologiques Ressources Blog Actualités Ressources Recrutement Les offres d'emploi Qui sommes-nous ? 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La crise sanitaire a bouleversé les codes et place le digital sur le devant de la scène. Les formations digitales jusqu’alors perçues comme moins efficaces deviennent aujourd’hui… Webinar Présentation de la nouvelle version MEDTRA Afin de répondre au mieux à vos besoins dans l'utilisation de MEDTRA, les équipes Axess font évoluer la solution ! Webinar 45 minutes pour découvrir les évolutions UnDeuxTEMPS 2022 En cette année 2022, votre solution UnDeuxTEMPS évolue ! Webinar Comment créer vos tableaux de bord MEDTRA en quelques clics ? Vous souhaitez obtenir des indicateurs pour alimenter le RASSCT ou pour l’enquête Présanse QUALIOS, mais vous n'êtes pas expert en data ? Webinar Comment transformer votre SAV en SABE en 3 points clés ? Trop souvent cantonné aux aspects techniques de sa fonction, le SAV n’est toujours pas exploité pour ce qu’il devrait être un outil puissant de génération de lien avec les clients, de marges, d… Webinar Comment créer vos tableaux de bord Agate en quelques clics ? Vous souhaitez contrôler vos indicateurs Qualiopi ou encore créer des tableaux comparatifs de vos formations et de leur rentabilité mais vous n'êtes pas expert en data ? Pagination Current page 1 Page 2 Next page La gestion de projet - étude d'un cas concret avec ProjectAlexandre FAULX-BRIOLE le document La gestion de projet - étude d'un cas concret avec Project de Alexandre FAULX-BRIOLE de type Ebook ENILa gestion de projet - étude d'un cas concret avec ProjectAlexandre FAULX-BRIOLE le document La gestion de projet - étude d'un cas concret avec Project de Alexandre FAULX-BRIOLE de type Ebook ENILa gestion de projet - étude d'un cas concret avec ProjectAlexandre FAULX-BRIOLE le document La gestion de projet - étude d'un cas concret avec Project de Alexandre FAULX-BRIOLE de type Ebook ENILa gestion de projet - étude d'un cas concret avec ProjectAlexandre FAULX-BRIOLE le document La gestion de projet - étude d'un cas concret avec Project de Alexandre FAULX-BRIOLE de type Ebook ENIGestion de projet méthodologie et mise en pratique avec Project 2016Gilles Balmisse le document Gestion de projet méthodologie et mise en pratique avec Project 2016 de Gilles Balmisse de type EbookGestion de projet méthodologie et mise en pratique avec Project 2016Gilles Balmisse le document Gestion de projet méthodologie et mise en pratique avec Project 2016 de Gilles Balmisse de type EbookGestion collaborative de projet avec Office 365 méthodologie et bonnes pratiquesGilles Balmisse le document Gestion collaborative de projet avec Office 365 méthodologie et bonnes pratiques de Gilles Balmisse de type EbookGestion collaborative de projet avec Office 365 méthodologie et bonnes pratiquesGilles Balmisse le document Gestion collaborative de projet avec Office 365 méthodologie et bonnes pratiques de Gilles Balmisse de type EbookLes meilleurs outils pour le chef de projetDidier Mazier le document Les meilleurs outils pour le chef de projet de Didier Mazier de type EbookLes meilleurs outils pour le chef de projetDidier Mazier le document Les meilleurs outils pour le chef de projet de Didier Mazier de type EbookProject 2010 étude d'un cas concretAlexandre Faulx-Briole le document Project 2010 étude d'un cas concret de Alexandre Faulx-Briole de type EbookProject 2010 étude d'un cas concretAlexandre Faulx-Briole le document Project 2010 étude d'un cas concret de Alexandre Faulx-Briole de type EbookDatavisualisation et tableaux de bord interactifs avec Tableau DesktopAlexandre Faulx-Briole le document Datavisualisation et tableaux de bord interactifs avec Tableau Desktop de Alexandre Faulx-Briole de type EbookDatavisualisation et tableaux de bord interactifs avec Tableau DesktopAlexandre Faulx-Briole le document Datavisualisation et tableaux de bord interactifs avec Tableau Desktop de Alexandre Faulx-Briole de type EbookProject 2010 livre de référenceBéatrice Daburon le document Project 2010 livre de référence de Béatrice Daburon de type EbookProject 2010 livre de référenceBéatrice Daburon le document Project 2010 livre de référence de Béatrice Daburon de type EbookProject Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projetsJérémie Pernet le document Project Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projets de Jérémie Pernet de type EbookProject Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projetsJérémie Pernet le document Project Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projets de Jérémie Pernet de type EbookProject 2013 livre de référenceCollectif le document Project 2013 livre de référence de Collectif de type EbookProject 2013 livre de référenceCollectif le document Project 2013 livre de référence de Collectif de type Ebook Le tableau de bord d'entreprise Publié le 01/07/2019 par l'équipe de Manager GO! Difficile de piloter son activité sans tableau de bord ! Toute action nécessite un suivi pour en assurer la maîtrise. La réalisation d'un tel outil implique le respect de certains principes un nombre restreint d' indicateurs de performance pertinents , une diffusion aux acteurs concernés suivant une fréquence bien déterminée. Tout outil de pilotage et de reporting doit permettre de suivre avec efficacité les objectifs et le réalisé. Il existe des modèles de référence servant de cadre à la conception et production de tableaux de bord, un instrument d'aide à la décision efficace . On peut citer, par exemple, la démarche Balanced Scorecard . Un outil cher à la stratégie, assurant une cohérence globale des objectifs au sein des différents services de l'entreprise. Le tableau de bord se place également au centre de la business intelligence pour piloter la performance de l' sont les collaborateurs en charge d'établir ces tableaux souvent Excel et graphiques si importants ? Communément les contrôleurs de gestion assurent cette tâche ou la supervise.Les utilisateurs sont nombreux, du vendeur sur le terrain qui suit ses résultats, au dirigeant de la structure, en passant par l'ensemble des cadres opérationnels ou bien les pilotes de processus en charge de l'amélioration de la performance des flux sous leur responsabilité. NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Cette page regroupe différentes ressources pour vous guider dans vos mises en place exemples et modèles, contenu...Passez à l'action guide pratique pour élaborer un tableau de bord Conseils et exemples de tableaux de bord d'entreprise / outils de reporting Articles Tableau de bord pour petits budgets Une vidéo qui présente de tels tableaux réalisés simplement avec excel, une solution peu onéreuse qui peut également aider l'entreprise désireuse d'investir dans ce domaine à élaborer son cahier des charges avant de se lancer dans un achat plus dispendieux... LE CFO Masqué Y a-t-il un pilote dans l’avion ? Les différents points clés d'un tableau de bord pour piloter une activité. Au-delà d'une description technique, il s'agit d'un focus sur le volet utilité et utilisation de l'outil. CRHA TB et indicateurs pour une performance durable Comment construire un tableau de bord de gestion ? Cet article propose une démarche identification du périmètre définition des indicateurs et des dispositifs de mesure... Attention à vos calculs d’écarts dans vos analyses et tableaux de bord Il est facile de se faire piéger par le calcul des écarts sur un tableur lorsque des signes négatifs interviennent dans les formules. Quelques rappels pour ne pas commettre d'impairs. Le CFO masqué Cours Le TB de gestion Cours vidéo à télécharger définition, les complémentarités avec l'approche budgétaire, la détermination des indicateurs, choix des indicateurs par service ... Grenoble Ecole de Management Dossiers Le "Flash gestion" Ce dossier s'intéresse aux outils de gestion pour suivre l'activité de l'entreprise. Au-delà des "machineries" imposantes, il suggère un outil léger appelé "Flash gestion"... Le club de gestion Entreprise et TB Différentes publications sur le sujet apport de l'outil informatique, son rôle au sein de l'entreprise, un système de mesure de la performance de l’entreprise, la notion d’indicateur de performance, le balance scorecard... Etudes de cas Histoire d’un TB Description et exemple de mise en place dans une entreprise. Michel VOLLE Modèles Exemples de TB Des exemples pratiques le tableau de bord des Ressources Humaines, de la DSI, de la supply chain, du marketing, du commercial, etc. Autres thèmes en relation Pour partager cette publication - Imprimer UN PROCESSUS ITÉRATIF POUR ÉCLAIRER L'ACTION ET FACILITER LES DÉCISIONSEn résuméLe tableau de bord permet de suivre régulièrement la démarche de communication et d'ajuster les décisions en fonction des résultats peut être constitué de plusieurs documents complémentaires tableau de bord général, tableaux de bords spécifiques communication interne, communication financière, communication de crise, e-réputation. Pourquoi l'utiliser ?ObjectifOutil d'aide à la décision, le tableau de bord a pour ambition d'aider la direction à ajuster en permanence sa politique de communication. L'évaluation s'effectue à chaque étape du plan de communication. Elle interroge la pertinence du diagnostic, la justesse des objectifs, la précision et la hiérarchisation des cibles et le choix des effets d'une politique de communication sont difficiles à mesurer à court terme. L'image évolue lentement et il n'est pas toujours simple d'identifier l'impact sur les ventes d'une campagne publicitaire ou celui d'une convention sur la motivation interne. Ce n'est pas une raison pour renoncer à se doter de critères de mesure pour suivre l'activité, évaluer la qualité du travail au regard de la stratégie de l' l'utiliser ?ÉtapesDéfinissez des indicateurs pour chacun de vos objectifs. Un indicateur est nommé, il est toujours associé à un objectif. Il précise ce qu'il mesure du temps, un nombre de participants. Il définit les modalités et les fréquences de calcul. Comme dans tout projet, une personne est chargée de mesurer l'évolution de l'indicateur. N'oubliez pas de préciser le mode de présentation de l'indicateur chiffre, graphique, courbe, symbole et les personnes auxquelles l'indicateur est destiné précisez leurs besoins. Pensez au calendrier et aux modalités de diffusion des vos indicateurs. Il est souhaitable de conserver les mêmes indicateurs. C'est la seule façon de comparer et de suivre les évolutions. Il est donc essentiel de prendre le temps de les tester avant de les les données. Le calendrier de recueil doit être connu de tous. Limitez le plus possible le nombre de saisies manuelles et les risques d'erreurs.Interprétez les données. Analysez les raisons pour lesquelles un objectif n'a pas été atteint. Établissez des liens entre les indicateurs s'ils évoluent de la même façon exemples augmentation du nombre d'adhérents, de la notoriété, augmentation du nombre d'articles parus dans la presse, recherchez une explication facteurs internes ou externes. Vous pouvez proposer des recommandations exemples organiser un séminaire d'entreprise pour limiter les rumeurs internes, développer la présence dans les réseaux sociaux.Soignez la présentation. Un tableau de bord idéal tient sur une page ou un écran.Méthodologie et conseilsLimitez le nombre d'indicateurs à une dizaine au maximum. Un tableau de bord doit être facile à lire et à tableau de bord est un des outils fondamentaux du management de la communication. Il légitime le rôle de la communication dans l' à prendreVeillez à ne pas tomber dans le piège de " la mesure pour la mesure " sans souci de rendre compte de la complexité de la réalité. La qualité d'un tableau de bord tient à la fiabilité des informations qu'il comporte. Pensez à bien expliquer l'intérêt de la démarche aux personnes qui sont chargées de transmettre les être plus efficace ?Le tableau de bord doit respecter trois principes clés Couvrir toutes les facettes de la communication. Le tableau de bord suit la communication dans sa globalité. Des indicateurs doivent mesurer l'impact de chaque activité relations presse, communication financière, événementiel, mécénat, édition, communication interne, communication de crise...Mesurer les évolutions. Un tableau de bord doit être dynamique et permettre d'identifier les évolutions et le chemin parcouru. Quels sont les objectifs initiaux ? Comment ont-ils évolué depuis le mois dernier ? Quel effort doit être encore fourni ? En combien de temps ? Quelle mesure doit-on prendre pour atteindre nos objectifs ?Être un outil d'aide à la décision. Un bon tableau de bord doit être simple. D'un coup d'oeil, le responsable communication doit pouvoir identifier les retards et les DE TABLEAU DE BORD SYNOPTIQUEEXEMPLE de Tableau de bord pour une opération de parrainageQu'il soit sportif, culturel, scientifique, humanitaire ou social, le parrainage est un facteur clé pour modifier l'image d'une organisation. Il s'accompagne quasi systématiquement d'une campagne de relations presse classiques et d'une information ciblée et régulière sur les réseaux d'un tableau de bord est indispensable pour évaluer les retombées de l'action, non seulement sur le plan financier en cas d'appel à des dons, mais également en termes d' résultats sont analysés pour chaque action, puis consolidés à la fin de la convention de parrainage. ¦ En BTS MCO on vous demandera, dans presque toutes les études de cas de gestion opérationnelle, de réaliser et/ou d’analyser un tableau de bord. En complément du cours sur le tableau de bord, je propose dans cet article quelques conseils pour être plus performant dans l’élaboration d’un tableau de bord et de son analyse. Voici quelques TD et extraits d’études de cas de gestion opérationnelle​​ sur le tableau de bord. Vous pouvez librement les télécharger. Ces TD sont classés par ordre de difficulté, du plus facile au plus et​​ corrigésParticularités du casCas MezriLe sujet Excel​​ et​​ la correctionJe vous conseille de commencer par ce premier avec des calculs à réaliser sous Excel.​​ Ecart en valeur, en %, taux de réalisation, indices … tout y devient télévendeuseLe sujet​​ et​​ la correctionUn petit cas​​ avec peu de calculs. On vous demande de juger des performances de Martine, jeune télévendeuse aux résultats incertains mais à l’avenir WoodbrassLe sujet​​ et la​​ correctionWoodbrass est un extrait de sujet d’examen. C’est un grand classique dans la réalisation d’un tableau de PicsouLe sujetUn cas très complet de réalisation et d’analyse d’un tableau de bord. Dans la correction j’ai opté, pour plus de clarté, pour un tableau de bord en 2 FiveLe sujetDans ce cas on vous demande de réaliser le tableau de bord d’un​​ rayon Produits de la mer » et d’analyser les résultats devrez ensuite vous prononcer sur l’opportunité de créer un Espace Sushi et maki » dans le cas est très complet et il faut prévoir au moins 2 heures pour sa réalisation.​​ La correction est intégralement RC Lens​​ Le sujetLe cas RC Lens est très intéressant car vous maniez des concepts liés à la fidélisation et au merchandising d’un point de facilement 3 heures de travail, mais le sujet le Futura​​ Le sujetAvec le cas Futura vous franchissez une étape supplémentaire dans la réalisation d’un tableau de​​ bord. On​​ vous demandera ici de réfléchir aux actions à réaliser pour atteindre un objectif. Le cours sur le tableau de bord et l’ensemble des applications avec les corrigés sont disponibles en téléchargement dans les ressources du site.

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